组织处理是组织管理学中的一种重要手段，用于解决组织内部的问题和改进组织效能。以下是常见的12种组织处理方式：

1. 诊断与评估：对组织现状进行深入分析，识别存在的问题和机会。

2. 重组与整合：优化组织结构，确保各部门协同工作，提高整体效率。

3. 变革管理：推动组织变革，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。

4. 战略规划：制定明确的发展目标和战略计划，为组织的长期发展提供指导。

5. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质和能力，激发员工潜能。

6. 团队建设与协作：加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力。

7. 制度化管理：建立和规范管理制度，确保组织的正常运转和决策的合理性。

8. 沟通与协调：加强组织内部的沟通渠道，确保信息畅通，提高决策效率。

9. 目标管理：设定明确的目标，并围绕目标进行管理和资源配置。

10. 绩效评估与激励：建立绩效评估体系，对组织绩效进行评估，并基于评估结果进行激励。

11. 风险管理与控制：识别组织面临的风险，制定相应的应对措施，确保组织的稳定和发展。

12. 跨文化管理：在全球化背景下，加强跨文化沟通和管理，提高组织的国际竞争力。

以上各种方式在实际应用中可能相互交织、相互支持。组织处理的方式应根据组织的实际情况进行选择和实施，以达到提高组织效能、推动组织发展的目的。

组织处理12种方式

组织处理是组织管理学中的一种重要手段，用于解决各种问题、冲突和改善组织效能。以下是常见的12种组织处理方式：

1. 诊断与评估：识别问题并评估其严重性，确定适当的解决方案。

2. 制定策略：明确组织目标，确立行动方向和优先级。

3. 重组结构：调整组织架构，以提高效率和响应能力。

4. 人员调整：包括人员配置、晋升、解雇或招聘等，以优化团队构成。

5. 资源调配：确保组织资源合理分配和利用，以满足需求和目标。

6. 培训与发展：提高员工技能和能力，增强组织的竞争力。

7. 沟通与协调：建立有效的沟通渠道，确保信息在组织内部流通畅通。

8. 建立团队文化：通过活动、奖励和认可等方式培养团队精神和组织文化。

9. 创新与研发：鼓励组织创新，开发新产品或服务，以应对市场变化。

10. 制定规范与制度：确立组织规则和标准，以确保流程清晰、明确。

11. 监督与评估过程：持续跟踪组织进展，确保目标和计划得以实现。

12. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，以减少对组织的影响。

以上方式并不是孤立的，在实践中可能需要综合应用多种方法来解决特定问题或实现特定目标。此外，组织处理还涉及到决策制定、领导力、团队建设等多个方面，都需要加以重视和关注。以上信息仅供参考，具体情况可能会因组织和问题的特性而异。